四、向纪律看不“向钱”，忠诚度爆表！
“这小子太傻了，我出10万块他都不卖，非要无偿捐给部队！”一个买主眼看到手的“宝物”泡汤了，扔下一句话转身走了。
2008年7月，班长王国启经过层层选拔、有幸成为了北京奥运会火炬手。退伍后，得知中队新建荣誉室，家境困难的他竟然拒绝买主10万元的出价，坚持把珍藏的火炬留在了中队荣誉室。
在成武县中队，这样“傻”的事儿太多了。一次，一名被“双规”的监管对象，请执勤战士栾以清帮忙递条子串供，许诺事后重金酬谢、帮助安排工作。小栾不为所动，及时向中队汇报，受到上级通报表彰，被树为执勤标兵。
“成武中队的官兵只听党的话、跟党走，不会跟钱走。”总队政治部主任任延波说，中队持续开展“争做党和人民忠诚卫士”系列活动，使官兵处处感受忠诚、时时牢记忠诚，“他们留下的不仅仅是一名战士的荣耀与自豪，同时也把一颗忠诚之心永远根植在了培养他、塑造他的光荣集体。”
五、不该办的事绝不办，正气度爆表！
面对地方领导以个人名义要求派兵办事、一些老板与官兵拉关系套近乎等情况，成武县中队党支部始终坚持以“铁律”强自律，靠“明规则”管住警地交往“潜规则”。
2013年8月，当地一家电器公司开业庆典，想请中队派6名战士担任升旗手，开出的“价码”一再提高，最终也没有如愿。
类似这样不该办的事，中队每年都挡回多次，但在人民群众需要的时候绝不含糊！
近3年，中队先后参与完成抗洪抢险、疏通道路等急难任务20余次，还连续15年照顾3名孤寡老人、以“爱心存折”的形式资助69名贫困学生。
六、事事见光晒清单，“能见度”爆表！
前两年，中队推荐一名保送入学候选对象，一班长小孔和三班长小赵都符合条件。小赵是市领导的亲属，但中队没有偏袒内定，坚决按程序办事，最终推荐上报了群众基础好、实绩更突出的小孔。
中士程良，在晋升名额有限，自己又很想留队的情况下，毅然阻止家人找门路拉关系，态度坚决地说：“干得好不好是我的事，能不能转是组织的事！”
对涉及官兵切身利益的问题，成武县中队坚持“两重、三不、四公开”：重工作实绩、重群众意见，不凭感情、不凭关系、不凭资历，名额、条件、程序、结果公开。
在钱的问题上，无论是上级下拨经费、地方支持和慰问经费，还是自身农副业生产收益，这支中队一律纳入财务，不设“小金库”，不搞账外账。
他们还坚持集体理财，凡300元以上开支都上支委会研究、报支队审批。坚持账目公开，利用队务公开栏定期公布开支明细，向官兵“说清楚”、“交明白账”。
去年年底，他们捧回了第19块“基层建设标兵中队”的奖牌后，马上发动官兵给党支部提意见、找差距，将排查出的20多个问题和整改措施写到黑板上，放到门厅里。
“中队党支部始终有一种‘归零意识’，争创先进每年从零开始，安全工作每天从零抓起，经常性工作坚持从零做起。”菏泽支队支队长任孔记说。
七、追求细节不含糊，“强迫症”爆表！
让曾经的中队长孔海峰记忆最深的竟然是一只小小的抹子。
在他还是战士的时候，一次平整完训练场，将抹子规规矩矩地摆回到工具架上。隔壁班班长李健问他：“你把抹子放到位了吗？”孔海峰看了三次，才发现，别人用过的都洗得干净，只有自己那只抹子上还沾着泥沙。李班长告诉他：“在我们中队，不仅要物归其位，还要用过如初！”
“这是我到中队后上的第一课。它告诉我，什么叫细节体现作风，细节决定成败。”
在成武县中队，这种对细节的“苛刻”早已成为大家的习惯。中队出台《精细化管理细则》，把日常管理细化为7大类65项，使中队实现了“无处不规范、无处不井然”。
原标题：独家！为什么偏偏是这44个男子汉赢得主席总理同时“点赞”？
