电商观察人士鲁振旺认为，团购网站从一开始就走错了路，大幅广告投放、筹建庞大团队、千方百计比拼价格，造成了整个行业的低毛利、不可持续的硬伤。“一旦一二个环节出现问题，就注定满盘皆输。”
与团购鼻祖Groupon一度高达50%的毛利率相比，国内团购网站的毛利率仅维持在5%上下。鲁振旺认为，根本原因是国内团购网站盲目追求低价，使得商家利益受损，从而服务质量下降，体现在前段的用户体验也随之下降，忠诚度大打折扣，可持续盈利成为空话。
在鲁振旺看来，在这一环境下，团购模式应该寻找改变，首先应该从名字开始。“团购其实不应该叫团购，叫O2O更合适，O2O未来拼的并不是低价和营销，而是便利的本地化服务。移动应用、智能手机、本地商圈……这些都是新机会”。
显然团购网站也意识到这一规律，今年以来，收缩规模、缩减广告投放、转向移动平台新机会已经成为绝大多数站点的运营思路。
满座网CEO冯晓海对TechWeb透露，满座网现在正处于变革升级时期，资金压力并不大。且该公司的改革措施已经收到初步成效，今年9月份已经实现月度的营收平衡。在他看来，满座网目前不会考虑被并购，“行业并购在降低成本和弥补不足方面有帮助，但增收效果差。高朋与F团的并购模式不是团购并购的最好方式，类似Groupon收购支付公司或移动开发公司的路线才是更有效的变革手段。”
而对于上市公司人人来说，团购业务与其他业务的整合更加迫切。人人公司CEO陈一舟在接受媒体采访时称，糯米网正在走向盈利，亏损在缩小，总商品销售下季度可能超过1亿美元。同时人人也在寻求收购，团购和移动游戏企业在优先考虑之列。
陈一舟透露，公司已将45%的员工投入到移动业务，但只有10%的营收来自移动设备，移动游戏产品现金流为正，团购网糯米的移动部份看起来会不错，开发更好的移动支付服务看起来更为重要。