花无百日好，人无千日红。
在一代鞋王百丽黯然从港股退市、" 女人永远少一双鞋子 " 的达芙妮在全国大面积关店时，眼看着对手争相倒下的星期六却没有半点喜悦。
最新的业绩报告显示：去年，" 女鞋第一股 " 星期六巨亏 3.69 亿，一年亏掉了过去 7 年的总利润！
星期六会不会步百丽的后尘而退市？按现在它的业绩表现，完全有可能！
星期六和百丽太像了，连结局都带着宿命式的殊途同归！
其实，星期六和百丽有着很深的渊源。1991 年，星期六创始人张泽民在创业时曾和百丽合作，双方各出资 50% 成立了百丽在中国的第一个代理销售公司，张泽民负责建设百丽在中国的销售渠道。
张泽民负责的这个独立的卖场就是 " 星期六 "，当时 " 星期六 " 里买的全都是百丽的鞋。
随着百丽的名声雀起，星期六的门店也迅速扩张到近百家。
随后，因为利益纠葛太多，星期六和百丽分家，以渠道起家的星期六开始独立创立自己的品牌。
因为对百丽的知根知底，曾经有一段时间，星期六给人的感觉就是在模仿百丽的脸，这并不奇怪。但是星期六能在百丽确立了先发优势的基础上脱颖而出，主要是找到了绝招：快。
比如说，百丽在新品上市时，都是先铺 50% 的货到市场去测试反应，然后再补货，而星期六则是通过销存比节奏来控制整体供应数量的。
经过几年的发展，星期六在渠道、供应链、设计各个环节上的反应速度已超出大部分同行，这也为它带来巨大的现金流，星期六很快跻身中国女鞋前三甲。
2009 年，星期六成功登陆 A 股，成为 " 中国女鞋第一股 "。
上市之后，星期六一手募资，一手扩大品牌效应：
其一，下沉渠道。在巩固一线城市渠道的基础上，有规划地进军二、三线城市。
其二，多品牌战略。创立了包括 SAFIYA ( 索菲娅 ) 、FONDBERYL ( 菲伯丽尔 ) 、69 SIXTYNINE、GAVAKLAS、D:FUSE、SAT MEN、STONEFLY 在内的一些傻傻分不清的子品牌。
其三，拓展线下门店。上市两年后，星期六的门店总数量达到近 2000 家，在一众女鞋品牌中表现尤其抢眼。
反映在财报上，2009 年至 2011 年三年，星期六的营业收入分别达到 8.8 亿、11.43 亿元和 13.48 亿元，呈逐年增加的态势。
上市怪圈：卖得越多，赚得越少！
但是在公司上市后，星期六却陷入 " 卖得越多，赚得越少 " 的怪圈。
还是以 2009 年至 2011 年为例，这三年的利润分别为 1.12 亿元、0.98 亿元和 1.01 亿元。
到了 2012 年，实体店的寒冬突然扑面而来，星期六的形势进一步恶化！
这一年，虽然星期六的总门店数量扩张到 2351 家，但净利润只有 5000 多万元，较上一年跌了一半。
随后几年，利润习惯性下滑对于星期六而言，就像烟瘾一样难以戒掉。2018 年 4 月，星期六发布修正后的业绩快报，公司 2017 年的营业收入为 15 亿，但全年亏损达到匪夷所思的 3.69 亿。
这是是什么概念 ? 星期六用了一年的时间，将公司过去 7 年的利润全部亏掉了！
对于利润的下降，星期六的解释是：经济增速发力、市场环境复杂多变，零售行业整体增速放缓，以及店铺租金和人员费用上涨等客观因素。
对于造成星期六现状的原因，可归结为以下几点：
其一，销售渠道发生改变时应变能力不足。
近年来，鞋类等生活用品的渠道从百货公司转移到购物中心、电商等场景，这是一个基本趋势。早在 2013 年的业绩说明中，星期六已意识到这一点，但是 5 年过去了，星期六在渠道的重新搭建上几乎还是涛声依旧。
其二，定价太贵，部分产品已超出了普通消费者的可承受范围。
比如说，稍微好看一点的款式，打完折后还要近千元，不管你的设计多么好，质量多么无敌，对普通消费者而言，都是生命中不可承受之重。
其三，库存太多，已影响到公司的正常运转。
星期六线下门店高速增长也导致库存量剧增，其存货占总资产的比率始终处于高位，2016 年甚至超过了 50%，而奥康国际和红蜻蜓的存货占总资产的比率均不超过 20%。
2016 年年报数据显示，星期六一年买出鞋子 559 万双，同期库存高达 1268 万双，是年销售量的近 3 倍！最后，子品牌经营不善影响到公司整体利益。
比如说，旗下的品牌 D:FUSE ( 迪芙斯 ) 2017 年利润大幅下滑 40%，目前该品牌的市值已低于当初的收购成本。
险象丛生的星期六该如何自救？
靠自媒体又苦撑了一年
事实上，星期六也意识到发展中的问题，并且采取了一系列自救行动，但想在短期收到成效可能并没有那么容易。
其一，改变渠道战略。
比如说，调整店铺结构，从总体上缩减线下门店规模，同时以品牌集合店的形式进驻购物中心，并且大力拓展电商渠道。
第二，通过打折处理等手段消化库存。
比如说，一双原价为 1029 元的绒面羊皮革高跟凉鞋，打折后售价 89 元！
问题是：一直走高档路线的星期六突然祭出挥泪价，成本能否回收还是其次，对产品形象的折损造成用户的可能流失才是痛中之痛。
其三，" 打造时尚 IP 生态圈 " 的全新战略发展方向。
星期六于 2016 年全资收购了时尚锋迅和北京时欣两家公司，这两家公司运营着 Onlylady 女人志、Kimiss 闺蜜网两个时尚类网站，事实上这两家网店对星期六的驰援作用现在也已经显现出来，至少靠着它们星期六又苦撑了一年。
但通往改变的路上总是布满了荆棘：3 月 12 日，星期六突然终止了谋划了半年的一笔 8 亿的定增方案，原因不得而知。
一边是高达 15 亿、占公司总资产近半的千万双库存鞋有待消化，一边是连年亏损带来的囊中羞涩，奋力挣扎的星期六该何去何从？
原标题：一代鞋王黯然坠落！1 年亏掉 7 年利润