郑俊怀是怎么破坏伊利的？洗白自己Vs污蔑伊利管理层
在起诉呼市投资有限公司屡次败诉后，在各种施压都无法得逞后，出于对索要非法财产未果的报复，郑俊怀开始纠集一批写手和网络打手，一方面炒作包装自己是“受害者”；另一方面对伊利管理层进行人身攻击、污蔑、迫害，各种手段无所不用其极，污蔑伊利管理层、收买个别司法人员非法窃取伊利管理层及家属信息再炮制谣言扩散、在伊利发年报等敏感节点炒作扩散黑稿……
积毁销骨，众口铄金。十几年的轮番炒作，不仅洗白了郑俊怀的罪行，谣言更大有取代事实真相之势，其中两次大的谣言案直接导致股票暴跌。
一次是2011年2月，郑俊怀所谓的“助理”张三林炮制谣言攻击伊利及管理层，不良媒体人李希晓、刑满释放人员姜林等参与扩散，导致伊利股份当日跌停；另一次就是2018年3月，利用刘成昆等人再次炮制伊利谣言案，导致伊利股份当天市值蒸发60多亿。套路几乎一样，不同的是上一次在论坛发酵，此次靠自媒体发酵。
面对谣言和破坏，伊利迅速发澄清公告，但单靠公告难以阻止谣言扩散的速度，为了维护股东利益，伊利迅速采取任何一个上市公司都会采取的措施——依法报案。
然而，令人悲戚的是，我们不但要承受谣言案带来的巨大破坏，还要承担别有用心之人的轮番诋毁和谩骂；伊利及管理层不愿卷入无端的是非之中，一次次忍受郑俊怀泼来的脏水，专心经营把企业做强做大，却因郑俊怀及其网络打手的轮番炒作、鼓噪，一次次被伤害被误解。
物以类聚，人以群分。是非曲直到底如何？看看为郑俊怀做“马前卒”的打手都是些什么人：
张三林，内蒙古自治区总工会原退休人员，被郑俊怀以重金收买；2004年9月，在郑俊怀被立案调查的敏感时期，怕被人发现，郑俊怀以宣传费名义私自给张三林26.98万元，购买了一辆福特蒙迪欧轿车，2011年谣言案发后潜逃（后附郑俊怀假借宣传费名义给张三林支付26.98万元的凭证和张三林购车票据）；
李希晓，其所在单位2002到2010年间，长期接受郑俊怀违规提供的赞助费共计90万元，该赞助费2010年被伊利集团审计发现叫停不久，就发生了张三林、李希晓雇佣姜林等人捏造的针对伊利及管理层的谣言案（后附郑俊怀与李希晓签订的合同）；
姜林，曾因盗窃被重庆市未成年犯管教所管教，1999年又因抢劫罪被重庆市九龙坡区人民法院判处7年徒刑；
刘成昆，被媒体开除人员，庭审中当着妻子的面辩称“与人约炮”“与卖淫女聊天”是工作需要，还曾被北京市公安局处理过，留有案底……
且不论李希晓、刘成昆等人的目的是什么，更不论其背后是否有商业利益，只看案件本身，从侦查到公诉到庭审到判决，司法自有定论，我们相信法律的公平正义。
关于伊利管理层的真相是什么？临危受命带领企业做大做强却长期被污蔑
在郑俊怀所炮制的诸多谣言和贴金炒作中，影响最深的便是他炒作自己的贡献，污蔑伊利管理层。事实是怎样呢？
梳理当年的伊利“独董风波”和“郑俊怀被拘留”等报道，不难找到答案：
回首世纪之交，中国乳业机遇与挑战并存，在那个激荡岁月里，心怀理想、青春激扬、满腔热血的乳业人，卯足了劲想要抓住这难得的机遇，实现企业发展，推动行业进步。
1999年，潘刚带着一群年轻乳业人，从零开始，组建了伊利液态奶事业部，凭着年轻人的开拓与进取，在短短4年实现业务收入从6000万到46亿元的跨越，开启了中国的液态奶时代。
然而，就在伊利迎来大好发展时机之际，负责企业生产经营的潘刚总裁带领着这样一个一心为伊利拼搏、屡创佳绩的团队，却莫名其妙遭遇了来自时任伊利董事长郑俊怀的打压。
案发后才得知，原来当时的郑俊怀心思并不像他标榜的那样一心一意为伊利长远发展考虑，更没想着做大做强中国乳业。而是放在如何通过手中的权力实现个人利益的最大化。
为此，郑俊怀罔顾国家法律，不顾巨额亏损的后果，用贪污公司的150万元公款作为好处费收买浙江金信信托董事长葛政，让他帮助进行了一系列非法转移资产的暗箱操作：郑俊怀挪用公司6亿多元公款到金信信托旗下的浙江金通证券购买了国债，然后将这笔国债抵押套现，将套现的资金转到深圳银信投资，通过银信投资再转给浙江金信信托，再由浙江金信信托打给持有伊利股份的呼和浩特市财政局，购买呼市财政局的全部伊利国有股份，从而通过违法手段将伊利资产变为了私产……其违法行为引起上交所注意、将要败露之际，郑俊怀又用人身调查等非法手段，试图逼迫董事会成员与己同流合污，未果后强行罢免独立董事、孤立打击其他坚持正义的董事……
最终，郑俊怀东窗事发，不仅包括他在内的原多名管理层被抓，也直接导致正在快速发展的伊利几乎陷入绝境：内部员工人心惶惶，不知道企业未来的路在何方；外有竞争对手虎视眈眈，准备一举将伊利从中国乳业版图上挤出；股票跌停，市场流言汹汹，投资者信心丧失殆尽……在这生死存亡的关键时刻，时任总裁潘刚和管理层，临危受命，挽狂澜于既倒，扶大厦之将倾，带领公司摆脱了困境，走向正轨。
这之后的14年，伊利在管理层的带领下、在全体员工的打拼下，一步一个脚印，一分一厘积累，保持了稳健高速增长，营收从突破百亿元大关，到200亿、400亿，再到500亿、600亿，直至2017年的680亿；从一家北方小厂做到亚洲乳业第一，跻身全球乳业第一阵营……
做大做强一个企业不容易，十几年心无旁骛专注于实体经济更难，认准了乳业这样一个产业链长且“小”“散”的行业更是难上加难。成绩的取得，没有任何捷径，靠的是全体伊利人的脚踏实地、务实苦干、辛勤付出，管理层甚至常年无休……
然而就是这样来之不易的局面下，伊利还要面对郑俊怀长期的攻击、污蔑和破坏，随着企业做大做强、向国际化大踏步迈进的关键时期，更是变本加厉，打击迫害、诋毁破坏愈加疯狂，就连董事长因长期高负荷工作累倒治疗一事，他们都不放过，更是让这波谣言持续数月之久，实在令人发指……