-----从华为企业文化培养出来的员工表现这里能看出这企业的底蕴！
汪华斌
在这次十一期间，终于认识了我朋友那在华为工作的孩子。我本来以为这孩子应该是低调，或者说谦虚。然而见面才知道锋芒毕露，开车就是一个典型的怒怒症；说话就是一个典型的反光镜，什么话都不经过大脑全部是脱口而出。更重要的他还是一个婆婆嘴，好像全世界只有他才是唯一的正确者；所以对谁说话都是盛气凌人，又好像全世界都是他的敌人一样；自己整天就是斗士那样与所有人打交道。我莫名其妙，咋这孩子是这么个性格。后来又与华为的几位员工接触，才知道这是企业长期熏陶出来的。如我拿我的华为手机找华为维修点，谁知这里的年轻人不屑一顾；说‘这是第一代机，早就淘汰了；我们这里不仅不维修保养，而且也没有零部件了’；说完后将手机还给我就再也不理我了，这还是把顾客当上帝的员工吗？再后来我又遇到一位华为的研发人员，每天都是早早就去；晚上九点钟才回家，没有休息过。我问他咋这么忙，他竟然说我们是领导世界的；我们能不忙吗？我同样莫名其妙，一个晕头转向的人能创造出领导世界的东西吗？看华为在武汉市的科研基地，那可真的是一流的；然而这一流的基地就是这样培养员工的吗？正是这些信息突然间聚合在大脑里，一下子产生出来了华为即将步入萎缩期；因为它的企业文化培养出来的员工就不具有竞争力了，它用什么再造辉煌？
是啊！华为究竟是依靠什么创造的辉煌，这实际是一个华为内外有争议的话题；因为华为打败苹果，紧追老大三星；5G技术全球领先。这32年来，是什么让华为一次次辉煌？结果我们的《华为基本法》起草者与华为第一代海外拓展的高管在深圳题为《组织如何成为员工的命运共同体》公益讲座中说是企业文化才是华为的发展驱动力。华为的使命是将数字世界带给每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。华为人确实在不断达成这一使命，它已经是全球领先的ICT(信息与通信)基础设施和智能终端提供商；是年营业额7212亿的巨头企业，是最新世界百强企业中唯一的中国民营企业；每一年都取得瞩目的成就。
然而没有人看到华为真正成功的不是企业文化，而是当年红桃K那样的开发市场模式；只不过当年红桃K是开发国内市场，而华为开发的却是全世界市场。在这样巨大的市场财源的支撑下，什么样的企业问题也没有能成为决堤的口子。尤其是在没有国际上打压的环境里，所以市场效益造就华为的成功与一个又一个的辉煌。而成功的华为并没有步入真正企业文化的轨道，反而更加张扬地公开与美国政府对抗；从而在美国对华为实施“实体清单”后，华为一下子处在全球的风口浪尖了。当时我还公开发表文章说我们的国企中兴都知道赔款了事，但华为却不怕事大；反而公开与美国政府叫板，最后是继Google终止与华为的部分合作后；ARM也宣布中断跟华为的合作。在这样的张扬性格中，华为这架飞机已经被打得千疮百孔了；如果说此时的华为改弦更张，选择沉着与镇静地走低调之路；还真的很难说华为这伤痕累累的飞机不会胜利归来。
可惜的是当全世界都把目光投向了风口浪尖上的华为时，漩涡中的华为人依然高调应对；“我们公司员工都是傻傻的，一个都没有被吓到；我们觉得很平常”。“为了业务连续性加班从来没有双休过，所有长假都是只休息一天。每天深夜到家。感觉对不住家人”。“累！但是自己想想，人的一生有几次这样的机会，可以冲在第一线。既然美国给了我们华为员工这样的机会，那就搏一把”。“我们是绝对不会屈服的，哪怕伤痕累累。没什么可说的，今天是周日兄弟们全部都在；希望未来我可以骄傲的告诉我的孩子：你老子当年没怂”。这就是企业文化，所以造就出华为的员工普遍都是‘老子天下第一’；因为这样的企业文化我曾领教过，那就是红桃K的‘红军精神’；所以整天是高喊口号而振奋自己。然而却没有人干实实在在事情的人，而我这刚从国有企业出来到这里的人竟然得到的是排挤；所以我接受不了这样的企业文化，而这企业也没有能辉煌下去；这就是我对华为印象的产生。