虽然我做hr没几天，但我深知这个访谈信息和名单一旦交出去，我无法保证它会辗转到谁的手里，我不能保证他是不是会给我的访谈对象穿小鞋。
又不出力给研发兄弟解决问题，又想要大家的心里话，我夹在中间，每一天都难受。
转到员工关系组的3个月，他多次在会上表示：我这人可狠了，别惹我XX领导特别器重我XX不听话，还想升级？想去吧不允许越级上报，发任何东西出来必须经过我同意有没有什么新颖的问题，提出来就让领导眼前一亮的，每次基于工作讨论，我的意见都输入不进去，他听了不到3min就一定恶狠狠地说你自己好好想想吧。
这一次又是一样，让我交出来我手里的问题是谁提的，我退无可退，理由也说了，立场也说了，没有用。
在岗位职责和领导意志发生分歧的时候，基层员做何取舍？
我本不是什么道德高尚的伟人，只因每一个名字后面都有十年寒窗苦、都有一个改变世界的工程师梦想，我虽不才但也愿意守护这份梦想。
到这里，我的2012员工活力体验官估计是正式结束了。
2012人力资源部已经派了4个人跟我谈了，问我要什么？如果干得不开心，可以将我调整到我喜欢的岗位。
我出于岗位职责建议清退杨某和高某，他们的品质无法胜任当前的岗位职责，3个月无输出。
至于我自己，我已经顾不上了，能撼动两个不当职的HR是我能想到为这份岗位做的最大的贡献了。
一个HR成为某人的私有权利、随意处理员工个人隐私、随意葬送别人的职业生涯，这是公司赋予他的权利吗？杨某，他多次表示希望有多一些的基层问题反馈，这样他就可以去跟领导讲了，要不然他没有输入，这是体验官工作的失职。
我不明白，体验官才设立几个月，层层管控，这也不让做那也不能干；而员工关系一直都负责基层问题的，你们员工关系收不到问题,不是应该先从自身找原因吗？还有一次会上.杨某提议毎次跟员工沟通访谈的时候，都带个录音笔，然后线上某hr说好像犯法，需要征得员工同意才行，所以就作罢了。
员工关系髙级专家，每年最主要的绩效就是紧急事件处理，如果有兄弟累死了 ,他能想办法让公司没有责任。
人血馒头，怎么咽去的？据说美国还有两套别墅，收入不菲。
前两天，杨某去苏州参加紧急事件处理的案件学习，回来以后得意洋洋地说苏研所的招待很好，菜品顿顿不重样，其中一餐，每人一份螃蟹，一公一母, 200块，花的谁的钱呢?战时状态，硏发兄弟们浴血奋战，这里依然迎来送往、夜夜笙歌、高朋满座、把酒言欢。
高某，一个由于个人原因无法搬到深圳的人，2012人力资源部只有他一个人异地办公，几个月以来一直占用上班时间从西安-深圳直接往返。
每次来深圳不是围着领导转，就是围着hr转，有一分钟时间花在员工身上吗？记得有次来深圳，要去团泊洼，她住在百草园都不能起早坐8点以前的班车去，而是到F4坐9点的班车，堵车，1点多才到。
连续3个月没输出。
为什么研发人员部门调动就都以工作为重搬家了，一个hr为什么可以异地办公、工作时间通勤呢？我们的研发兄弟，32岁绩效B+，都被认为是发展缓慢，被劝退；hr什么可以以40岁的高龄，三连B，还可以作威作福昵?员工体验官定位是面向基层，发现问题，推动问题解决的。
实际上是个天大的笑话，一场hr的自嗨。
我原来是多么憧憬着这个岗位，希望解决研发兄弟地位低、没有话语权的问题，现在想想是我想多了。
当时转岗的时候，电子流莫名其妙卡住了，我说了所有的礼貌用语，也换不来HRBP的一个回复，我作为员工没有权限看自己的电子流走到哪里了 .我的HRBP居然20天都没有回复。
我辗转问了5、6个人才打听岀来当前处理人是谁。
最后奉劝各位兄弟.不要相信hr。
他们没有诚信。
前几天因为更进行《绪效管理》的专题调硏，整理资料，我重温了西点军校罗伯特的讲座《领导力和敏捷团队》，什么是领导力，就是高尚的品格，始终如一地践行高尚的品格，决不允许别人拉低这个标准。
否则就代表组织允许了这种行为，那么标准将被持续的拉低，最终丧失客户对我们的信任。
在西点军校，客户是美国人民；在hr体系，客户是我们广大的员工。
别了，2.5w+研发兄弟们。
我以前常在访谈的开始，会先介绍我的岗位职责，然后说大家没听过是因为我做的不好，以后会继续努力的。截至到今天面对面访谈过100多位员工，输出了3个专题报告，以后再也没机会努力了。
就此别过。
再说一下咱们公司的文化，工程师文化是要基于信任和尊重的。当前hr体系都不尊重我们的研发人员，激励原则说不清楚，绩效原则说不清楚，人岗原则也说不清楚、退出原则也说不淸楚，—切都是暗箱操作。
有谁能对hr体系进行监督?有谁能对hr体系的专业性进行负责? hr的工作交付都只是数字，招了多少人、去除了多少人、多少人是绩优，多少人是平庸，从来没有什么环节审视这个交付质量。
去除平庸，hr说谁平庸谁就平庸，一句话就断送别人的职业生涯。
没有信任没有尊重，我前几天面谈了好多月加班160h+的研发兄弟，研发兄弟们意志都比身体坚强，一边说血压高血脂高心悸什么的，一边加班工作到深夜。
回来以后我一边擦眼泪一边写报告，然后杨某会上听了不到3min，就问我你有没有去了解一下.他们哪些是有效加班些是无效加班呀?是不是有划水的？划水能划40小时，我相信肯定是有个别这样的情况，划160小时？哪个HR划一个我看看。
今年2012研发员工平均每人月加班57小时，国家劳动法规定如下：第四十一条 用人单位由于生产经营需要，经与工会和劳动者协商后可以延长工作时间，一般每日不得超过一小时；因特殊原因需要延长工作时间的，在保障劳动者身体健康的条件下延长工作时间每日不得超过三小时，但是每月不得超过三十六小时。
第四十三条 用人单位不得违反本法规定延长劳动者的工作时间。
第四十四条 有下列情形之一的，用人单位应当按照下列标准支付高于劳动者正常工作时间工资的工资报酬：(一)安排劳动者延长工作时间的，支付不低于工资的百分之一百五十的工资报酬；(二)休息日安排劳动者工作又不能安排补休的，支付不低于工资的百分之二百的工资报酬；(三)法定休假日安排劳动者工作的，支付不低于工资的百分之三百的工资报酬。
所以，我从没有怀疑过他们的努力，从没有怀疑过他们的付出，一次也没有。
荣誉应该属于那些浴血奋战的人，这样他们永远都不会跟怯懦卑鄙的人站在一起。
西点军校罗伯特准将。
天空没留下翅膀的痕迹，但我已飞过。
那个尊重工程师的时代，终将到来，愿世界在你们手中更加美好。
写给我挚爱的研发兄弟们，很荣幸跟你们一起扛过枪。
